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陜鋼公司煉鐵廠扭虧脫困鏗鏘行
2016年，面對嚴峻的市場形勢，陜鋼公司煉鐵廠全體干部職工從設備生產(chǎn)穩(wěn)定順行、人員結構佳出發(fā)，全力開啟鐵前系統(tǒng)降本增效、扭虧脫困鏗鏘行。
在全方位優(yōu)化人力資源方面，該廠全面深化“三項制度”改革，清退勞務用工、清理長期不在崗人員；通過劃小單元承包激發(fā)全員工作熱情，同時將勞動強度較小、工藝操作相對簡單的崗位調(diào)整為“三班兩倒”。目前，鐵前系統(tǒng)正式員工及勞務派遣、直管監(jiān)時工已由3370人優(yōu)化至2857人，累計優(yōu)化513人。
在爐料優(yōu)化方面，該廠初步制定了《大宗爐料性價評定管理辦法》《用料管理制度》《物料信息管理制度》管理制度；每日關注原燃料資源情況，統(tǒng)計包含資源數(shù)量、質(zhì)量、在廠庫存、價格等原燃料相關信息；與供應銷售部做好溝通協(xié)商，確保原燃料數(shù)量、質(zhì)量的穩(wěn)定供應，為高爐順行創(chuàng)造條件。
在設備資源共享方面，該廠將搶檢修、潤滑保養(yǎng)、特種設備、備件管理、資產(chǎn)管理等管理制度及設備維護保養(yǎng)規(guī)程進行整合、修訂；對關鍵設備運行表、外檢修工程項目申請單、派工單、檢修計劃樣表等進行精簡、優(yōu)化合并；以“分散控制、集中管理”為目標，內(nèi)部成立運行組、能源組、備件組、技術組，充分發(fā)揮服務、監(jiān)管、指導管理職能；提高內(nèi)部自修率，降低外委費用；對全廠范圍內(nèi)現(xiàn)有備件材料進行造冊統(tǒng)計，實現(xiàn)資源共享。
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